Consulting

Negócios e Resultados

A M.Stortti Business Consulting Group é uma empresa focada na criação de estratégias vencedoras, capazes de estimular a competitividade do seu negócio e garantir os melhores resultados, através da oferta de soluções full-service, envolvendo diversas áreas de atuação, de acordo com suas necessidades.

Consultoria:

A M.Stortti desenvolve soluções de consultoria para empresas públicas e privadas, com foco principalmente na área de Planos de Negócios.
Os projetos de consultoria da M.Stortti avaliam um novo empreendimento ou uma nova oportunidade de negócios sob várias vertentes, através da elaboração dos seguintes estudos:

Execução de Estudos Mercadológicos e de Vocacionamento de áreas;
Estudos para Análise Econômico-Financeira de Empreendimentos, com respectiva determinação de valores, investimentos, taxas de retorno e outros indicadores econômicos;
Elaboração de Anteprojetos Arquitetônicos e funcionais;
Estudos Jurídicos e de Gestão de Empreendimentos;
Concepção de plataformas logísticas.

Logística:

A M.Stortti é uma das consultorias pioneiras na estruturação de projetos logísticos na Região Sul. Dentre as atividades prestadas, estão:

Concepção arquitetônica e operacional de armazéns e Centros de Distribuição;
Mapeamento e redesenho de processos organizacionais;
Desenvolvimento de programas de fornecedores;
Auditoria de processos logísticos;
Gestão de compras na logística;
Consultoria em logística de transportes;
Logística fiscal e montagem de regimes especiais;
Logística de produção – planejamento, layout, padronização de linhas de montagem, definição de lead times de produção, implantação de controles e de indicadores de desempenho;
Projetos de Logística de Movimentação Interna;
Operações import/export.

Marketing:

É a unidade de negócios da M. Stortti responsável pela oferta de serviços de posicionamento dos produtos e serviços dos clientes no mercado.

Realiza estudos e elabora estratégias que vão desde o desenvolvimento de produtos e serviços até o pós-venda e oferece as melhores soluções integradas para gerar os melhores resultados comerciais e institucionais.
Entre seus serviços estão:

Identificação do produto e da concorrência;
Foco e posicionamento da empresa, produto e/ou família de produtos ou serviços;
Programas estratégicos de posicionamento mercadológico;
Visitas de prospecção;
Elaboração de pesquisas de benchmarking;
Análise de programas de promoção e publicidade;
Desenvolvimento de programas de relacionamento cliente/mercado;
Monitoramento de assessoria de imprensa como instrumento de apoio mercadológico.

Plano de Negócios:

Anteriormente à etapa de aquisição de um novo empreendimento, ou expansão da empresa e de sua linha de produtos, é fundamental que se elabore um Plano de Negócios que aponte a viabilidade da ação proposta em termos de resultados a serem atingidos.

Desta forma, a M.Stortti consagrou-se junto a grandes incorporações ou empresas públicas, através do desenvolvimento de estudos preliminares à implantação de empreendimentos ou novos produtos e serviços.

O Plano de Negócios elaborado pela M.Stortti analisa a viabilidade de expansão ou incorporação sob vários aspectos: mercadológico, financeiro e jurídico. Além disso, a M.Stortti desenvolve o anteprojeto arquitetônico de cada empreendimento, e ao diagnosticar a vocação da área para a sua instalação, realiza as análises necessárias visando o adequado aproveitamento do espaço.

Atividades desenvolvidas no plano de negócios:

Estudo Mercadológico:

Avaliação detalhada da localização da área do empreendimento, levantando seus principais atributos (população atual e tendências, taxas de crescimento, população por sexo / faixa etária / escolaridade / classe social, características domiciliares, preferências e hábitos de consumo, etc);
Análise da potencialidade da região, caracterizando todos os pólos comerciais na área de influência e identificando os segmentos de mercado com maior compatibilidade mercadológica, bem como carências e saturações nos segmentos estudados;
Estudo do público alvo e da demanda potencial;
Descrição detalhada dos produtos e serviços a serem oferecidos pelo novo empreendimento;
Definição da estratégia do negócio, as suas ameaças e oportunidades, seus pontos fortes e fracos, seus objetivos e estratégias;
Estimativa da movimentação de negócios esperada;
Detalhamento dos objetivos a médio e longo prazo e resultados esperados;
Descrição das funcionalidades básicas do empreendimento.

Anteprojeto Arquitetônico:

Proposição e desenvolvimento do Anteprojeto Arquitetônico do empreendimento, observando as diretrizes urbanísticas de construção, e os principais condicionantes físicos (localização, condicionantes ambientais, pré-existências, etc) e legais (normativas urbanísticas, de construção, acessibilidade, etc);
Elaboração dos respectivos planos de ocupação das áreas;
Perspectivas de expansão e crescimento, incluída a necessidade de novas áreas físicas;

Estudo de viabilidade econômico-financeira:

Elaboração do Estudo de Viabilidade Econômico-Financeira do empreendimento, com respectiva determinação de valores, investimentos, taxas de retorno e outros indicadores econômicos, a médio e longo prazo.
Cálculo da Taxa Interna de Retorno;
Análise das receitas e despesas existentes, incluindo a fase de implantação, com os investimentos necessários;
Levantamento da necessidade de caixa a cada mês, mediante distribuição dos custos e das receitas ao longo do tempo;
Consideração de todas as entradas e saídas financeiras do negócio, sejam elas operacionais ou referentes a custos financeiros e amortizações de investimentos efetuados na implantação;
Consideração de todos os encaixes e desencaixes previsíveis para o empreendimento;
Previsão de diferentes cenários mercadológicos;
Estimativa de fontes de recursos que auxiliem na fase de implantação, discriminando o aporte de capital próprio e de terceiros necessário de forma a maximizar o retorno.

Proposição da estruturação jurídica e operacional do empreendimento.
Prospecção de potenciais investidores para o empreendimento.